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1、懂業(yè)務(wù)，參加會議，復(fù)盤會，總結(jié)會，看人，感知業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)人才。

2、促人才，人才的標(biāo)準(zhǔn)，怎樣重用人淘汰人。

3、提效能，是團(tuán)隊(duì)績效管理的整個流程，做好公司和員工之間的橋梁，讓員工自己愿意去完成公司的目標(biāo)，跟員工分析他的職業(yè)發(fā)展是什么，你未來想要什么，最后讓員工自己想完成一個什么樣得目標(biāo)，啟發(fā)員工去完成自己得人生目標(biāo)，跟主管一起做好人才評估。

4、推文化，推廣企業(yè)文化，抓宣傳，抓政策，抓核心人物，影響業(yè)務(wù)伙伴，營造氛圍。

5、HR需要有保密意識且不能八卦。HR會接觸到公司的很多機(jī)密信息，例如：公司的業(yè)務(wù)調(diào)整方向或者人事變動，員工的薪酬信息和個人的隱私等。做HR的要做到哪怕是公司再好的同事也不能將這些事情透露出去。記得以前公司的一個城市總跟我感嘆道，“你們?nèi)肆π姓淖焓钦鎳?yán)”，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)他知道很多的事情都是從別的部門傳到他耳朵里的，即使是像某人的職級變動，人員的輪轉(zhuǎn)等等這些屬于人力職責(zé)范圍的同樣如此。

6、我覺得HR是一個永遠(yuǎn)都不能跟人說“不知道”的崗位。別人咨詢什么事情的時候，永遠(yuǎn)不能直接說不知道，尤其是新員工入職，問到你不知道或者不歸你負(fù)責(zé)的事情，都需要幫忙打聽清楚并給予一定的指引，直到解決問題為止。

在很多人看來，坐在辦公室打打電話，約約面試，收收資料，交個社保的HR們，真的不是什么人都可以干的，當(dāng)你沒有深入了解一份工作的時候，千萬不要輕易下結(jié)論，畢竟沒有一份工作是容易的。